人(ren)才理念：

人适其(qí)位，位适其人；揚(yang)長避短，人盡其(qi)才；

我們非常關(guan)注員工的現在(zài)、發展和未來，選(xuǎn)擇員工會🐅遵從(cong)因崗🏃‍♀️擇人的原(yuan)則，将合适的員(yuán)工放在合适的(de)崗位上，讓員工(gong)的個人能力得(dé)到充分的發揮(huī)。工作能力🛀提升(shēng)之後，會根據個(ge)人能力大小和(hé)成長結果，提供(gong)高的崗位進行(háng)競聘，優勝劣汰(tai)，進一步提升員(yuán)工的成就感。秉(bing)承尊重🤞人才、和(hé)諧創新的理念(nian)，不☎️唯學曆重能(neng)力，不唯學曆重(zhòng)水平，用人看長(zhǎng)處，看業績，看能(néng)力，看潛力。通過(guò)建立公平的競(jìng)争機制和良好(hǎo)的文化環境，用(yòng)人所長，充分調(diào)動每一位員工(gong)的主動性、創造(zào)性，讓員工愛其(qi)職而盡其能，個(ge)人價值實現較(jiào)大化。

用人策略(luè)：

我們的用人方(fāng)式：善于用人、用(yòng)對人、用好人、留(liu)住人、培養人。

我(wo)們的用人原則(ze)：用人之長，避人(ren)之短，活用偏才(cái)，重🧑🏾‍🤝‍🧑🏼視🔴全才。

我們(men)的用人律條：發(fa)現、培養出人才(cái)者有獎，埋沒、壓(ya)抑人✊才者受罰(fá)。

我們的用人制(zhì)度：動态轉換制(zhi)度；在位監控制(zhi)度；屆滿輪流制(zhi)❗度；海豚式升遷(qian)制度；競争上崗(gang)制度和動☀️态股(gu)權激🐆勵制度。

我(wǒ)們考核評價人(ren)才公式：個人綜(zong)合素質=學識+能(néng)力+業績+公論。把(ba)績效管理與員(yuán)工評議、領導評(ping)價結合✨起來，注(zhu)重綜合評價🙇🏻效(xiào)果，建立科學的(de)人才評價指标(biāo)體系